每个程序猿，在接触到工作流的时候，都会有这么一个疑问——我用一般的方法能够实现，为什么还要用工作流？
我以前也问过这个问题，只是如今略微有点明确了。别着急要答案，看过以下的样例，也许你也就明确一些了。
这是一个简单的业务——订货流程：
客户提交採购订单业务员运行订单处理假设缺货，转工厂生产 仓库出货物流发货
假设不使用工作流技术，从头開始开发这个订购流程的业务逻辑，我们须要：
每一个活动点都须要开发交互页面和后台处理程序每一个活动的流转都须要硬性推断下一步活动节点及其操作人每次操作都须要维护业务数据和流程的相关数据
终于结果就是这样：
这还不包含监视、控制、分析流程的部分。
可是，假设我们使用了工作流
这样看起来就简单多了。右側的工作流管理系统，接管了全部订货业务在流程方面的定义和运行。这样做的优点非常多：
使用专门的流程数据系统，维护全部涉及流程流转的数据。提供“流程设计”工具，帮助用户定义订货流程的模型，并且一般都提供了可视化的界面。全部的流程都依靠流程引擎来处理，避免了需求更改与硬编码之间矛盾
的产生。工作流引擎还提供了众多的API，能够非常方便的将工作流的管理和业务操作完美结合。
所以在合适的项目中引入工作流技术，对于基础开发来说，是很故意处的：
减少开发风险
通过使用诸如活动、流转、状态、行为这种术语，使得业务分析师和开发者使用同一种语言交谈成为可能。优秀的流程设计建模工具，甚至能使开发者不必将用户需求转化成具体设计文档。
流程实现的集中统一
应对业务流程常常变化的情况，使用工作流技术的最大优点是使业务流程的实现代码，不再散落在各式各样的业务系统中。
加速开发
开发人员不用再关注流程的參与者、活动节点的衔接、流转控制……由于这些工作非常多被工作流框架接管了。因而开发人员开发起来更快、代码出错更少、系统更加easy维护。
提升对迭代开发的支持
假设系统中业务流程部分被硬编码，就不easy更改，需求分析师就会花费非常大的精力在开发前的业务分析中，而且希望一次成功。但可悲的是，在不论什么软件项目开发中，这都非常少能实现。工作流管理系统使得业务流程非常easy部署和又一次编排，业务流程相关的应用开发能够以一种“迭代／渐进”的方式推进，也就是说工作流技术在某种程度上支持“需求分析不必一次全然成功”。
转载于:https://www.cnblogs.com/gcczhongduan/p/4032955.html
相关资源：垃圾分类数据集及代码
