10年1月份，新的工作开始了。不太记得精确地时间了，有天L找我，让我把他手上的东西转给其他人来做，他不做了，说原来就和S工讲过
的。我说，为什么呢？L兄说，做那些东西压力太大。
哦，我明白了。L兄是部门的元老的，来公司时间也比较长了，做事踏实，平时不太喜欢说话，我也知道，前段时间第一家客户上线时，
他的压力非常的大，当时出了一些问题，可是结果都圆满的解决了，因为他负责我们软件中重要的一部分内容，那部分内容，如果我们的产
品大肆铺开上线后，每天可能会有成千上万的人在同时使用那些功能，而且，那部分对速度要求也比较高，客户也比较重视和在意。
可是团队现在的状况，又能转给谁来接手呢？更何况站在L兄的角度，那是他无可替代，也是体现他价值的东西。
于是我分析给他听，我说，你觉得压力大，可是给了别人，我倒没关系，你也轻松，可是我们年龄也不小了，论精力我们比不上他们，我想
对于老兄来说，除了现在这个东西是您的优势外，我们还有什么？他半天没吭声，后来想想估计觉得我说的对，也就没再提了。
汗了一把，一个小小的危机，我是站在公司的角度考虑，那个东西临时换将影响也太大。不过话说回来，L兄最艰苦的时期都撑过去了，到这
时候却乐意拱手让出，自然也是没想好。其实，如果在工作中，我们找不准自己的定位，将是一件非常不好的事，在满足工作需要的同事，找准自
己的定位，不失为一件两全其美的事。
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