Business Process Reengineering
这是对企业流程的重新思考和根本改变，目的是使企业成本在成本、质量、服务和响应速度方面得到大的改善。
沿着企业流程可以跟随企业的价值流向，从而分析价值的产生、增值和消亡，这对于企业流程各环节的成败非常重要。
当采用ASAP实施时，其成功与否取决于能够以多快的速度将其业务流程进行改造以适应SAP的最佳企业流程。
价值决定因子（VD）：时间、响应性、质量、价格 ，这里没把成本列上去，并不是我们要忽略它，可是成本的降低一般会在其他的VD上得到体现。
企业BPR方法论：
企业BPR战略规划
识别所有的业务流程
为企业BPR选择业务流程
创建流程图
对流程进行创新性的改进
实施重组后的流程
对重组后的流程进行绩效评估
另： 企业开展BPR并不是一项一次性的工作，而是一个持续的过程。
转载于:https://www.cnblogs.com/ManMonth/archive/2010/07/14/1776994.html
相关资源：浅论基于工作流技术的企业流程再造