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1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

团队的源码仓库地址:https://coding.net/u/GitForever/p/LFRManagementSystem/git

团队成员：

林城炜(http://www.cnblogs.com/StayHereForever/)：测试人员，进行代码的测试，找出其中的不足；

庄健鹏(http://www.cnblogs.com/88888888-/):负责美工，并辅助进行后期的测试；

吴明祥(http://www.cnblogs.com/wumingxiang/):负责数据库的设计与连接；

邓梓力(http://www.cnblogs.com/deng201421123059/):需求分析，与使用人员进行交流；

谷天鹏（组长）(http://www.cnblogs.com/augurG/):负责前端页面代码的设计与实现

常昊(http://www.cnblogs.com/haogege/):负责协调成员之间的分工并协助编程；

2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

团队项目的目标：为了解决实验室设备维修管理中存在不规范，效率低等问题，便于设备管理人员跟踪设备状况，统一安排调度，合理控制维修进度。

预期的典型用户：实验室的老师、维修人员

预期的功能描述：设备管理，可在该页面查看所有的设备，还可以分类查询设备，添加设备；维修信息管理，可以填写所需维修设备的信息，查看维修订单；用户管理，可以修改用户权限，添加维修员或老师。

预期的用户数量：学校的所有实验室老师和所有维修人员。

b. 团队的产品如何满足了用户的需求？

维修人员可以通过我们开发的网站收到维修订单并报告维修完成。实验室老师可以在网页上管理设备信息和查看维修进度，网站管理员维护网站的正常运作。

c. 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？

预期的功能都基本实现了，如设备管理，用户管理，维修信息管理。

d. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

团队成员按自己的团队角色进行工作。

经验教训：一开始资源分配有点不合理，后来调整了一下，成员多进行协作，互帮互助。

e. 团队是如何进行项目管理的？

白天的时候让大家各自完成自己的工作，晚上再进行团队讨论。

f. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

每个人完成任务的速度不一样，为了加快我们的项目进展，完成当天任务的人就需要去协助未完成的成员。

3.团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

项目的实际进展：

发布的功能：

设备管理：可在该页面查看所有的设备，还可以分类查询设备，在每个设备描述的右边有修改，报修，和删除按钮。 添加设备：可以填入设备的各种属性。还可以加入设备图片。 维修列表：可以查看维修订单。在每个订单描述的右边有修改，已维修，和删除按钮。 报修：填写所需维修设备的信息。 角色管理：修改用户权限。

4.在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

Beta阶段我们主要先将系统中的一些bug修改过来，

再试着将维修通知方式更加多样化，看可不可以用邮箱通知或短信通知。

转载于:https://www.cnblogs.com/wlgc211/p/6821892.html

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