今天早上主要学习了Maven和Idea的Docker插件，遇到了一些坑，对于Idea的Docker插件，不能下载，然后我去访问Idea插件官网,发现被墙了，只要开个VPN就好。下午主要是张总经理给我们介绍了部门的项目，主要是猪齿鱼项目，对于这个项目主要是继承K8s容器，整合DevOps的平台。然后是软件工程开发的方法，介绍了敏捷编程和极限编程，主要讲了敏捷开发原则，尽早持续交付项目和沟通和合作等，敏捷编程的角色，Product Owner，Scrum Master，Scrum Team三大角色，敏捷编程的过程，冲刺规划会，Scrum站立会等内容，还推荐了Scrum敏捷软件开发，凤凰项目，看板实践，DevOps hand book等几本书籍。
Maven Setting文件
localRepository #本地仓库的路径 servers #配置服务端(私库账号密码) mirrors #下载镜像列表 profiles #覆盖任何其它定义在POM中或者profile.xml中的带有相同id的profileMaven pom.xml文件
/var/lib/mysql:数据 /etc/mysql/conf.d:mysql配置文件
kafka
Idea Docker插件无法下载 用vpn，Idea中的http proxy设置代理端口,成功下载
idea Docker 部署image
invalid volume specification: 'C:\\Users\\DYQ\\tranning\\vagrant\\data\\mysql\\db:/var/lib/mysql:rw'"报诸如此类的错误 把映射改成
/D/docker/data/mysql/db(不要用D:/之类的)docker-toolbox-windows-invalid-volume-specification
如果已经配置过Docker了，使用教程
新建项目view->tools windows->docker->使用技术平台要求：
DevOps：形成共同责任，激励，工具，过程，文化。 持续交付，微服务，容器(开发运维一体化)
容器方面k8s已经很成熟了，软件焦点转到应用级，例如Service Mesh(Istio)。
传统瀑布式：需求不清晰；需求在变化；项目时间长；没有时间测试
敏捷项目，结构化项目，混乱项目
martin fowler
敏捷宣言：
个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详尽的文档客户合作 高于 合同谈判响应变化 高于 遵循计划尽管右项右价值，但更重视左边价值
敏捷原则：
尽早持续交付项目
沟通和合作
Scrum:自组织和集体承诺
三要素：角色(Product Owner,Scrum Master,Scrum Team)，形式，产出
产品所有者：
定义特性特性优先级排序挑选发布日期提供反馈管理利益相关者接受和拒绝产出结果开发团队：
定义任务预估工作量开发产品确保质量演化流程Scrum Master：
服务型领导团队保护者障碍解决者Scrum指导产品Backlog，细项是用户故事(作为一个[用户]，想要什么[功能],有什么[好处])
sprint(冲刺)backlog
冲刺规划会1
面对面沟通从用户观点出发优先级排列，选择特性讨论验收标准0.5-1小时/冲刺/周
冲刺规划会2
估算冲刺backlog条目使用以往速率0.5-1小时/冲刺/周
Scrum站立会(每天举行15分钟以内)
昨天做了什么？今天准备做什么？有无障碍？注意事项：
只有团队成员讲话不是向Scrum Master汇报不解决问题站着开会sprint burndown(冲刺燃尽图)
冲刺评审会
不需要ppt可以邀请感兴趣的人1-2小时/冲刺/周
冲刺回顾会
开始做什么停止做什么继续做什么敏捷缺点
不断修改代码不断引入新bug代码库脆弱软件不稳定1周一迭代
结对编程
持续集成，测试
测试驱动开发(TDD)
代码异味
拒绝继承过度使用字面值超长超短标志符技术债
代码重构
持续集成(CI)：尽早发现合并错误,(每天提交2-3代码)
持续部署(CD)：自动化部署
DevOps:开发运维一体化
Scrum关注项目管理，极限编程关注软件开发
Scrum敏捷软件开发凤凰项目看板实践精益IT(Lean IT)转载于:https://www.cnblogs.com/sufferingStriver/p/9332292.html
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