在一个企业里，管理至为重要，好的管理可以使公司更好的发展，也可以使公司留住更多的人才，从而使公司不断扩展和壮大。但是现在很多企业在管理上都存在6个不当之处，也就是“管理缺陷”。那么这6个致命的缺陷是什么了？
只顾眼前，不管以后如果一个企业目光短浅的只能看到眼前的利益，给所有人留下的印象就只能是“钱钱钱”，就会让公司的人都感觉没追求和势利，那么公司就不会长久的发展下去，也会失去很多的机会，说不定也会失去企业发展的最关键时间点。
用人有疑虑，不敢放手都知道疑人不用，用人不疑。这也是一个企业应该有的用人原则。企业要么用人就不疑，要么就放手不用。用人不放手，也就是不信任员工，担心他们工作做不好以及担心他们在工作中弄虚作假，如果今天怀疑那个，明天怀疑那个，那么员工慢慢的就会失去工作的激情，久而久之员工肯定会离开公司。
分工不明确，职责不清楚在企业一定要分工明确，职责清楚，这样员工才知道自己需要干什么，怎么做，如果出现了事情该找谁，谁该负责。如果分工不明确，职责不清楚，那么难免会出现溜奸耍滑偷懒的人，事情出现了问题也会没人负责，相互推诿，从而导致公司一片混乱，对工作效率也有百害无一利，所以一定要分工明确，职责清楚，这样公司才会更好的发展下去。
偏听偏信，爱听谗言在企业里是来自五湖四海的人，每个人的性格和文化差异都有区别。有的企业里就会存在一些，爱打小报告的人。如果一个领导爱听谗言，并信以为真，不问缘由，怒火而起，那么在这种不冷静的情况下做出不冷静的事情来。一旦这种风气形成气候，那么长久下去，一定会小人得志，那么真正有用的人就会离企业而去。
领导善于倾听员工的心声，愿意接受员工的意见和建议，这本来是无可厚非的，是值得表扬的。但是如果处理这些员工的意见，如果对待这些爱打小报告的人，这些小报告怎么处理，应该是每个领导必须把握好的事。解决的好了，万事大吉，赢得员工的心，解决不好，不能服众，众人失去主心。在这里建议如果员工是真心为公司着想提出的意见，经过考察确实属实，给予嘉奖。如果只是打小报告，对公司发展没有任何意义的事，可以不予理会，或给与斥责，时间久了，领导不理会这些，就会慢慢消散下去
管理混乱，不按流程管理，越级成风无规矩不成方圆，如果管理不安流程来办事，凡事出现问题大家都越级汇报给老板，那么工作的效率肯定会下降，从而导致到头来所有人闲着，只有老板忙的处理事情。所以每件事都要有自己的流程，公司的管理流程不是用来看的，而是用来实施的，只有按流程办事，所有的工作才会有有头绪，才能有条不紊，事情才会有章法，很有条理的进行下去，所有的问题才能有条理的进行解决。这样这个环节各个部门才会有自己的事情做，工作的效率也就会有很大的改观。
长许诺，不兑现基本所有的公司领导都爱许诺，但是基本有的许诺都会落空，有时到了员工做到了之后，又改成了其他的实现。那么时间久了，员工就不会信任老板，从而老板做出的任何许诺，员工也不会当真，那么员工就会失去激情，从而在公司碌碌无为或者离职。建议如果许诺实现不了，不如不许诺，如果想许诺，那么久许诺自己可以给的起的，不然容易失去员工的信任。
