团队项目计划

it2022-05-07  5

 我们团队一共有五个人,对于团队项目计划,我认为我们应该从开发的流程开始说起。1. 尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客的需要。2. 敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势。3. 经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短。4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。5. 一有进取心的人物项目核心,充分支持信任他们。6. 无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式。步骤:第一步:找出完成产品需要做的事情;第二步:决定当前的冲刺需要解决的事情;第三步:冲刺。在人员的安排方面,主要的任务是带领团队形成团队的目标,把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计;管理软件的具体功能的生命周期;创建并维护软件的规格说明书,让它成为开发/测试人员及时准确地指导,而不是障碍;代表客户和用户的利益,主动手机用户反馈,与其用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级;分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见,并确保实施;带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡,跟踪项目进展,确保团队发布客户满意的软件;收集团队项目管理和软件工程的各种数据,客观分析项目实施过程中的优缺点,推动项目成员持续改进,从而提振士气。

  对于我自己的角色,我想做的是网页设计,最近在研究Axure 8.0软件,如果能让我做这一方面的内容,我相信一定能使我们组的作品更加完善。

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