我们团队一共有五个人，对于团队项目计划，我认为我们应该从开发的流程开始说起。1. 尽早并持续的交付有价值的软件以满足顾客的需要。2. 敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。3. 经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。5. 一有进取心的人物项目核心，充分支持信任他们。6. 无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。步骤：第一步：找出完成产品需要做的事情；第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情；第三步：冲刺。在人员的安排方面，主要的任务是带领团队形成团队的目标，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计；管理软件的具体功能的生命周期；创建并维护软件的规格说明书，让它成为开发/测试人员及时准确地指导，而不是障碍；代表客户和用户的利益，主动手机用户反馈，与其用户新的需求。协调并决定各种需求的优先级；分析并带领其他成员对缺陷/变更需求形成一致意见，并确保实施；带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布客户满意的软件；收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气。
对于我自己的角色，我想做的是网页设计，最近在研究Axure 8.0软件，如果能让我做这一方面的内容，我相信一定能使我们组的作品更加完善。
转载于:https://www.cnblogs.com/fyl979549058/p/5496398.html
